DIE GENERATION Z IST KEINE KURZFRISTIGE ZIELGRUPPE UND KEIN MARKETINGTREND. SIE IST AUSDRUCK EINES TIEFGREIFENDEN GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS, DER WERTE, KONSUMLOGIKEN UND KOMMUNIKATIONSFORMEN NACHHALTIG VERÄNDERT. WER DIE GENERATION Z VERSTEHEN WILL, MUSS LERNEN, LUXUS, MODE UND MARKEN NEU ZU LESEN.

ALS TRENDFORSCHER ANALYSIERT THOMAS NEUBNER, WARUM DIESE GENERATION BESONDERS SENSIBEL AUF INSZENIERUNG, AUTHENTIZITÄT UND WERTEKOMMUNIKATION VON LUXUSMARKEN REAGIERT. SEINE ARBEIT ZEIGT: DIE GENERATION Z AKZEPTIERT KEINE LEEREN VERSPRECHEN. SIE ERKENNT WIDERSPRÜCHE, HINTERFRAGT NARRATIVE UND ERWARTET KLARHEIT, ÄSTHETISCH WIE INHALTLICH. AUCH UND GERADE VON UNTERNEHMEN IM LUXUS-SEGMENT.

DIE GENERATION Z DENKT NICHT IN KLASSISCHEN STATUSKATEGORIEN. LUXUS ENTSTEHT FÜR SIE NICHT PRIMÄR DURCH ABGRENZUNG, SONDERN DURCH BEDEUTUNG: TRANSPARENZ UND KULTURELLE GLAUBWÜRDIGKEIT SIND ZENTRALE KRITERIEN. LUXUSMARKEN WERDEN NICHT NUR KONSUMIERT, SONDERN BEWERTET, DISKUTIERT UND EINGEORDNET – IN SOZIALEN, MEDIALEN UND GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXTEN GLEICHERMASSEN.

FÜR LUXUSMARKEN BEDEUTET DAS EINEN GRUNDLEGENDEN PERSPEKTIVENWECHSEL: KOMMUNIKATION WIRD DIALOGISCH, LUXUS RELATIONAL, RELEVANZ SITUATIV. NÄHE ENTSTEHT DORT, WO MARKEN BEREIT SIND, KONTROLLE ABZUGEBEN UND TEIL KULTURELLER AUSHANDLUNGSPROZESSE ZU WERDEN. WER DIESE DYNAMIKEN VERSTEHT, BLEIBT SICHTBAR. WER SIE IGNORIERT, VERLIERT DEN ANSCHLUSS AN ZUKÜNFTIGE GENERATIONEN.

IN LEHRE, FORSCHUNG UND BERATUNG ÜBERSETZT THOMAS NEUBNER DIESE ENTWICKLUNGEN IN ANALYTISCHE MODELLE UND STRATEGISCHE FRAGESTELLUNGEN. DIE AUSEINANDERSETZUNG MIT DER GENERATION Z IM MODE- UND LUXUS-DISKURS DIENT DABEI NICHT DER ANPASSUNG AN KURZFRISTIGE TRENDS, SONDERN DEM VERSTÄNDNIS ZUKÜNFTIGER MARKENLOGIKEN, KONSUMKULTUREN UND MEDIALER ÖFFENTLICHKEIT.